Vores historie

På lidt over to årtier er Nobia vokset til at være en succesrig, international virksomhed med mange fremragende brands. Vil du kende historien bag Europas førende køkkenspecialist? Læs mere...

1996

1996

Nobia blev grundlagt midt i 90'erne, da Industri Kapital købte virksomheden af STORA. I 1996 udgjorde salg af køkkener cirka 1,5 mia. svenske kroner og omfattede brands som danske HTH, norske Sigdal og svenske Marbodal.

1997/1998

1997/1998

Vi forbedrede vores finansielle råderum ved at strømline produktionen, booste vores brand, forbedre effektiviteten og reorganisere forretningen. I 1998 opkøbte vi Finlands førende køkkenproducent.

2000/2001

2000/2001

Vi udvidede i Europa med opkøbet af tyske Poggenpohl, svenske Myresjökök, norske Norema, danske Invita og britiske Magnet. Samtidig nedbragte vi omkostningerne ved at sælge Nobias producenter af vinduer og døre samt den svenske grossistvirksomhed.

2002

2002

En stor dag for Nobia – vi kom på børsen i Stockholm! På det tidspunkt var nettoomsætningen 9,6 mia. svenske kroner, og vi havde omkring 5.900 medarbejdere.

2003/2004

2003/2004

Væksten fortsatte med opkøbet af to europæiske virksomheder: Britiske gør-det-selv-køkkeneksperten Gower og Østrigs førende køkkenproducent, inklusive de to brands ewe og FM. Samtidig stoppede vi driften af det tyske Goldreif.

2006

2006

Endnu et nyt brand til Nobia: Den franske køkkenkæde Hygena. Efter dette opkøb var koncernens nettoomsætning cirka 15,6 mia. svenske kroner, og vi havde 8.000 medarbejdere.

2007

2007

Et joint-venture, Culinoma, blev dannet med De Mandemakers Groep i Holland. Det blev hurtigt den førende køkkenkæde i Tyskland efter opkøbet af Plana, Marquardt og Asmo. Vi forøgede også vores netværk af butikker med Magnet, Hygena og Poggenpohl.

2008/2009

2008/2009

Slutningen af 2008 var domineret af finanskrisen og usikkerhed og dermed en faldende efterspørgsel på køkkener. Virksomheden lagde forretningsenheder sammen og styrkede effektiviteten i sin forsyningskæde. Det blev besluttet at implementere strategiske og organisatoriske ændringer for at skabe langsigtet rentabilitet og vækst.

2010/2011

2010/2011

Da Morten Falkenberg tiltrådte som President og CEO, fik vi en ny strategisk retning. Nobia reducerede omkostningerne, lancerede et sortiment på tværs af koncernen og påbegyndte en stor fornyelse af Hygena-butikkerne. Pronorm og dets ejerandel i Culinoma i Tyskland blev solgt fra i 2010.

2012/2013

2012/2013

Nobia tog et stort skridt mod højere effektivitet, bedre koordinering og lavere omkostninger. Sortimentet for hele koncernen blev lanceret i Frankrig, Storbritannien og Skandinavien. I Sverige blev produktionen konsolideret på Tidaholm, og det svenske brand Myresjökök blev fusioneret med Marbodal.

2014

2014

Efter recessionen er rentabiliteten begyndt at stige. Nobia solgte Hygena til Fournier-koncernen og købte Rixonway Kitchens – en etableret køkkenleverandør på projektmarkedet i Storbritannien.

2015

2015

Vores nettoomsætning voksede som resultatet af organisk vækst og opkøb. Bruttoavancen blev forbedret til den højeste nogensinde i koncernens historie. Nobia opkøbte også Commodore og CIE Kitchens – to nøglebrands på det private udviklingsmarked i Storbritannien.

2016

2016

På trods af negativ valutaeffekt steg salget, og målet på en driftsmargin på mere end 10 procent blev opnået. I slutningen af året solgte Nobia den tyske virksomhed Poggenpohl. Frasalget af Poggenpohl blev fuldført i januar 2017.

2017

2017

Vi gik ind på det nordiske lavprismarked med lanceringen af HTH Go i Danmark, og med et øget samarbejde med forbrugerelektronikkæden Power blev et nyt butikskoncept lanceret i flere lande. Disse multichannel-butikker viser inspirerende køkkenindretning og kombinationer af udstyr.

Ledige stillinger

Serviceassistent
Københavnsområdet
Køkkensælger
Københavnsområdet

Søg efter job og ansøg

Hvis du er interesseret i at blive en del af Nobia-koncernen, kan du søge i vores seneste ledige stillinger efter en stilling, der passer til dig.

Søg stilling navigation icon